包米勒的互动
包米勒的成功源自员工的努力。包米勒保持与在世界各地超过1900名员工保持互动。包米勒通过共同掌权、责任感和凝聚力形成日常互动。包米勒家族的业务由第三代包米勒人运营。包米勒的员工都是这个企业大家庭的一部分。包米勒很荣幸能够拥有与包米勒共同走过40年职业历程的员工们，以及刚刚加入包米勒、开始职业生涯的实习生们。
人才建设
包米勒人才发展单位将规划、组织和定期举办培训课程，使包米勒员工可以随时继续进步。除了包米勒标准程序，为了充分实现包米勒员工的特殊潜力和技能，包米勒可努力与各自的经理密切配合员工个人的发展。这样，包米勒可以与广大员工携手走过其职业生涯，员工也可以独立发展。 可以选择一对一指导或者参加内部研讨班。
初级管理课程– JuMP
当涉及到培训和先进的教育，包米勒的座右铭是挑战和支持。这就是包米勒2014年10开始初级管理程序（或JuMP）的原因这个计划的目标是在内部找年轻的管理人才和积极支持。在整个德语区的员工由其主任任命。最新选出８名管理人员。两年来，参加者将在研讨会上通过的管理，领导力和沟通的主题外部和内部培训师的指导。一个特别的优点是，与会者可以通过在整个企业集团所有部门的新联系人建立网络。除了车间，获得的知识和小组流的多层次体验成是在节目的最后完成了战略营销项目。
十字指导
包米勒参加了成功的跨指导项目，其中来自各个公司的导师和学员自己能满足。导师传授给年轻的学弟学妹的经验。其主要目标是管理专业调解，在事业发展的支持，区域联系人等导师可以分享他们的长期经验和渊博的知识，而从个人的支持学弟学妹的利润，有一个独立的联系人在公司外部，使宝贵的联系人。该计划是伴随着教练的单位和课程。包米勒已经成功参加了导师和学员的程序。 www.crossmentoring-nuernberg.de
